経営者向け無料動画 ビジネスの成功法則を探求しよう！！
…二十年後の勝者は、謙虚に学び続ける人です。17.9％の新人は、週８時間以上自主的な学習に時間を充てています。
…コロナ禍で被ったBSの棄損を処理する長い旅路が始まります。
…受注型（下請け含む）経営からプロダクト型経営への転身！
…好きな事業、力相応なＭＳと資金量、アッパーニッチ領域、何より事業立地！
…「新分野展開や業態転換、事業・業種転換等の取組、事業再編」とは？
…付き合う人たち、ルーチン・時間配分を変えてみる！
…顧客は、ドリルが欲しいのではなく、穴が欲しい！
…現存する業界・業種の概念は、昭和時代の遺産です。
…ルールチェンジの兆候！８つのキーワード！
…「Simple＝単純」で「Profitable＝高収益」な経営を！
２６．コントロールするのか？適合するのか？（ＳＰ経営協会） ２７．低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。（ＳＰ経営協会）
２４．勝ち組企業は集中し、負け組企業は分散する（ＳＰ経営協会） ２５．勝ち組企業と負け組企業の価格戦略は真逆です（ＳＰ経営協会）
２１．儲かる会社にするためには…（ＳＰ経営協会） ２２．強烈な当事者意識は社長に必要な資質の一つ目です。（ロバート・シュラー氏） ２３．Ｉ型社長ではなくＴ型社長に…専門性の他に幅広い知見を！（ＳＰ経営協会）
１８．成長限界の法則（ＳＰ経営協会） １９．「経営は当たり前が難しい」（松下幸之助氏） ２０．融資を受けるための数値計画作成のコツ （銀行融資プランナー協会）
１５．ベンチャーキャピタルから投資を受けられる会社の条件は！（ＳＰ経営協会） １６．「日本の企業は早い選抜に変われ！」（大湾秀雄教授） １７．企業経営の成否を決める重要な３つの因子（ＳＰ経営協会）
１１．デミングサークルの徹底を…（エドワーズ・デミング） １２．雇用の安定のための人事における３つの最適化とは…（ＳＰ経営協会） １３．創業者が陥る４つの楽観主義とは…（ＳＰ経営協会） １４．銀行対応１０のルールは…（銀行融資プランナー協会）
８．モデル企業のベンチマーク ９．経営におけるカラーバス効果 １０．年商対比で、今より１０％多くの運転資金を持ち続ける（銀行融資プランナー協会）
５．マネージメントの愚行（ピーターの法則） ６．イノベーションは、生産者からの提案が起点！（シュンペーター） ７．過度な客指向からの決別を…（ＳＰ経営協会）
…１．高収益企業の法則 ２．事業計画の法則 ３．脱・マーケットイン、プロダクトアウトの法則 ４．（雨傘ではなく）日傘理論
…「不安」の主な原因は「知らないから」です。
企業価値を向上させるための４つのポイント！
【規模拡大を目指す計画書】ではなく【企業価値を向上させる計画書】を！
…事業計画の２つの目的！
…一時の感情で行動しない！
…「価格戦略＝値決め」は、経営成績に甚大な影響を与えます！
…価格を売るための道具に使ってはいけない！
…より良いものを創り出して単価アップを狙う経営を目指す！
